【日立製作所の年収はどうなる？】全社員ジョブ型に　必要スキル公表

日立製作所は7月にも、事前に職務の内容を明確にし、それに沿う人材を起用する「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げる。管理職だけでなく一般社員も加え、新たに国内2万人が対象となる。必要とするスキルは社外にも公開し、デジタル技術など専門性の高い人材を広く募る。年功色の強い従来制度を脱し、変化への適応力を高める動きが日本の大手企業でも加速する。

ジョブ型は欧米では一般的な働き方で、職務記述書（ジョブディスクリプショ...（以下有料版で、残り1208文字）

日本経済新聞　2022年1月10日 1:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC263I70W1A221C2000000/

>>1
そうしないと世界と戦える企業にならんからな
もう大企業でさえ終身雇用はあり得ない時代の幕開け

最終的には雇用契約の事実上の撤廃&国民総自営業化

>>16
男は防衛大女は看護大に行けばオケ

>>1
似たようなものがうちにもあるが、業務内容の最後に一文が付け加えられている。
「その他、上司に命ぜられた事項」

JD作る意味あるの？気持ちは分かるが…

>>71
書く側に実力と投資が必要って事を理解してない象徴の一言だよね…

まぁ僕は手に職あってよかったわ
メーカーのサラリーマンつらいだろこれ


営業マンならまだいいけど

ジョブは無職です

能力あるやつすら「うわぁ」って敬遠して他に逃げ会社が傾くパターン

日本に合わなそうだな
これって要は軍人が左胸にバッヂつけて歩くようなもんだもんな

>>8
軍が日本に合わないと？

>>8
日本の雇用が時代に合わなくなったからだよ

>>26
日本の雇用に問題があるなら労働基準法や関連法を修正しなければ解決にならない。結局一企業の修正はその企業の浮き沈みに関係するってだけ

自分とこで育てる気がないのに報酬は今まで以下で募集しそう
そのうえ、そもそも自分とこの仕事にどんなスキルが必要か分からんだろうな

>>10
会社は学校じゃないぞ

>>27
君は仕事で未経験のことにチャレンジしないのか？
学校で学んだことしかできないのか？

>>51
企業は学校じゃない
大卒は使い物にならん
学校で仕事を教えろ
入社初日からバリバリ働く即戦力を作れ

>>10
某メーカーTがそんな感じだったな
下請に丸投げしてる仕事が何なの＊ら把握してなくてボロカ○に怒られてた

日立って顧客にも平気で自分達のルール押し付けて来るよな

20年近く前に年功序列を全廃し実力・成果主義を導入して会社が傾いて無かったか？

>>13
成果主義とジョブ型は全く別もん。

>>13
傾いたね
それで>>23の通り金融と金貸しって虚業で稼ぐようになった

>>42
先進国はシンガポール化するしかないから合ってるんだよ

日立もSONYも、実力主義を導入して業績が一時的に下がったが、10年後は揃って復活してるのが凄いわ。

やっぱりあの大手術は必要だったんだよな。企業業績が上がったのは確かだが、その裏で切られて泣いてる社員も沢山居ただろうが。

>>23
日立って16位でも復活扱いなの？
https://info.finance.yahoo.co.jp/ranking/?kd=4

>>40
営業益でなく、なんで株式？？

本当は仕事をしない団塊世代にこそ必要だったんだが、団塊世代全員引退してからの改革か、、、

>>24
お前は○ホか
団塊世代は若い頃にモーレツに働いた
24時間働けますかで会社のために尽くした
次は若いお前らが働け

日立のいうジョブ型って資格の有無とかなんかね？

>>29
JDの定義に基づく

素晴らしい
終身雇用なんて会社にとって何のメリットもない

>>31
ジョブ型と終身雇用はなんも関係ないよ

>>39
何も関係ないジョブ型にしたことを素晴らしいって書いてんだけど

高学歴は○能ってことでいいかね経団連よ

>>33
高学歴＋仕事できる、仕事してる

団塊世代は採用パスしたら○能でも定年まで逃げれたけど
これからはAIが仕事量を監視するから厳しい、人の出入り激しくなるかもね　

日立の研究所2つに在籍してたことあるけど、ジョブ型にしたとしてそれに見合う報酬出してんの？
専門性を求めるならそれなりに報酬上げないと競争に勝てないよ？

>>35
出す訳無いじゃん
成果主義にしろジョブ型にしろ日本では給料を上げない理由に使うだけだよ

>>35
お前はカネのために働くのか
違うだろ
会社はファミリー
ファミリーのために働く

>>35
給与据え置きで成果主義。美味しいとこどりやないかい

>>35
そこは確かに日本の企業も考え、変化すべきだわな
年功序列&終身雇用が確保されていたからこそ新卒時は○ソ安い給料でも日本社会は容認していたが、ジョブ型にするなら新卒であろうが必要なスキルがあれば初めから高給を払う必要がある

>>62
やるわけがない
何のためにジョブ型にするんだよ

デジタル技術って何だろ？

Excelマクロやローコード開発ツールの業務用アプリの制作導入運用経験のあるオレを日立製作所殿にて雇っていただきたく

拝承してくれますか

>>43
それなwデジタル技術って用語が曖昧さを最大限含ませる為に作られたような用語だからね

いい事だと思うけど、個人のやる事明確にして契約以外の仕事はしないって言う本来のジョブ型に出来るんかね

>>46
できない

ジョブ型がどうとかより団塊世代の社内コメンテーター業務を駆逐してほしい

国内上場企業は最終的に従業員ゼロ、役員だけの会社となって、年金や日銀から資金ぶっこまれるだけの存在を目指す、ということになると思うんだな

その時、役員は貴族以外の何者でもない

根本的には外人に終身雇用が評判悪いっていうのがあるからな
日本のシステムでは数年で逃げられる
教育投資が無駄になる

肩書企業だったからな。
野武士とは肩書のことだった。
参事、副参事、事技職何級とかバ○じゃねえの。

海外企業のジョブディスクリプション、本当に見たことあるか？

「ここに書かれていないことも指示があれば行う」
とか、平気で書いてあるぞ。

ジョブ型とか、コンサルの商売道具でしかないよ。

>>82
あ、海外もそんなもんなのか。
大して変わらんな

日立はバブル期に法務希望の文系エリートもSEとかソフト開発に回したせいで特許戦略が遅れた上、離職も多かったからな

リコーもジョブ型とか言っていますけど、ジョブディスクリプションはありませんとのたまっておりますの。
ジョブとは管理職です。だそうでw

仕事できない中高年の給料はドンドン下がり
仕事ができる若手はドンドン昇級と昇進を繰り返す
それがジョブ型人事制度
日本企業はどんどん日立に続こう！

人件費圧縮
評価できる人がそもそもいない

筆者が活動している中国の例で説明してみる。
日系企業は、長期雇用を前提にしたメンバーシップ型の考えを海外でも捨てきれないため(現地法人幹部の日本人はメンバーシップ型雇用しか知らない)、
ライバルの大手中国企業や欧米企業のような賃金を提示できない。
なぜならば、結果が出なくとも減給や退職させることをそもそも考えていないため、どうしても賃金を低く抑え気味になるからである。

現在の中国では、日系企業よりも欧米企業と大手中国企業の方が学生に人気がある。
特に優秀な学生は安定した長期雇用よりも、成果を出した場合に高い賃金を約束する企業を選ぶことが圧倒的に多い。
良い人材を採用できなければ、国際競争に勝てるはずがない。

ジョブ型であることは、欧米企業も大手中国企業もほとんど一致している。
日本企業だけが、メンバーシップ型では戦いの土俵に乗ることも難しい。
（エコノミスト　2020年7月28日号）より

給料は勤務内容と資格と出来高だよ
これすると年収ピークは３０才になる

給料も横ばいの日本基準でなく右肩上がりのグローバル基準で払え