【言ったもん負け❗❓】「ザ日本企業の文化」　三菱電機の調査報告書から…

三菱電機が1日に公表した調査報告書には、品質不正の経緯のほか、三菱電機の企業体質をうかがわせる従業員の証言が示されている。

｢長崎製作所には、『言ったもん負け』の文化のようなものがある」

従業員が上司に改善提案をしても、声を上げた担当者に改善作業を丸投げしてしまっては、現場は解決困難な問題であるほど報告をためらうようになる。長崎製作所のある従業員は「言い出した者が取りまとめになり、業務量の...

続きはソースにて
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC01AAI0R01C21A0000000/?n_cid=SNSTW005

>>1
日本企業の9割がコレ

>>8
うむ

>>8
製造業以外もこんなんなんか

>>8
日本企業のほとんどはトヨタの改善方式だったから欧米流だと思うぞ
日本はボトムアップ
欧米はトップダウン

>>1
うちも同じ

>>1
そそ
日本の言葉を少しでも批判しょうものならバ○ウヨクが○ョンガーチ○ンガー喚くからな

>>32
お前は嫌儲にいけよ
同じ病気の人がたくさんいるぞ

>>1
言い出しっぺが責任を負わされる風土

>>1
政治家見てもイエスマンしか生き残れないからな

>>1
三菱というか製造業、ほとんどの会社がこれだよね
問題先送りしてあとからまとめて大きな問題になって発覚する

>>71
皆で知りませんでしたって言うからな
問題に気がついて声を上げるやつはむしろ排除しないといけない

でもしょうみ俺ら
・○俗嬢
・シンママ
・タイ人
のどれか拾うので妥協しないと平生結婚できないままじゃね？

>>2
シンママ狙いはコブのJSJCが目当てだろ

>>2
その人達に選ばれる自信があるの草w

全権委任…！

>>6
対応する報酬請求権を設定しない泥棒企業が
日本にはめちゃくちゃ多いわな。

隠蔽こそが
日本人の美徳だからな

>>10
面倒なことは何もしない

それが日本人

>｢長崎製作所には、『言ったもん負け』の文化のようなものがある」

不正を言った会社は負けって言う事 ?

>>13
改革提案した人が全て請け負わされるというやつ
要は管理職は責任も考えることもしないのでいらないということ

いやいやw言ったならやれよw

ってなるのは、根本的に俺が俺がの文化があって、ダチョウ倶楽部のどうぞど状態なんだよな。

>>15
どうぞど文化？？初耳

社内であっても無茶な仕事は断りなさい
どうにかするのは上の役目です

>>19
上「ですよね。無理です」

カイゼン箇所を上に報告したら
自分の仕事が増えるだけ

>>24
現状の仕事はそのままに

与太みたいにカイゼンに報酬与えたりカイゼンやらない奴は上に行けないようにしないとな

無理だけど

>>33
40年も50年も「カイゼン」やり続けてるんだから、
個人がちょろっと思いつくようなものはもうほぼほぼ出てくされてるよ。

部門間横断、会社間横断が必要な改善は上がやらなきゃ。
それを下っ端に丸投げする時点でむりげー。
下っ端ができない改善を「出来ないと上に上げない」とかドSか？

>>55
その通りだよ
俺は改善する→戻す→またちょっと変えて改善するのループで点数稼ぎしてた
最初から10改善できるものを2.5づつにしたりとかな
iPhoneが小出しにしか進化しないのはよく分かる

>>76
届きやすいゴールの方がモチベ維持しやすいので一概に悪い・非効率というわけではないけど
ネタ切れ防止でというのもたしかにあったなw

上のほうがどんどんチェック項目増やして現場の負担を重くする
それ割りとどの業種でもあるよね、ミス起こる→原因究明→対策案→現場にやること増やす
そうやってこなせない量を現場に押し付けるから、こういう問題が起こる

>>43
あるねー

チェックリストを作ったのに守らない現場が悪い！

>>53
その分の時間と金払えば良いけど、その辺が既存の枠組みでやらせるから無理が出る
現場はどこかで手を抜くしかない

>>53
チェックリストを守っているかのチェックリストとか作りそうな勢いだよな。

管理に関しては、管理をしているかどうかを管理する部署とかすでにできてるけどｗ

「進捗どうですか？いついつまでに進捗報告書出してください」って言って、報告書の取りまとめするだけで、
実際のプロジェクトの管理や地ならし、関連部門との折衝は一切してくれない、「社内管理部門」
あれ何のためにあるんだかｗ

>>82
奴隷を管理する奴隷を管理する奴隷
っていう入れ子構造

トヨタは信賞必罰。
三菱は犯罪必罰。

>>48
犯罪必罰は当然だが
見ざる聞かざる言わざるの猿集団だろ

会社の方針として取り組んでほしいこと言っても、
じゃあ言い出したお前が担当者＆責任者な、とか言われたら
誰も何も言えなくなるわな
金も出さず権限もつけず、下っ端の自分に各部署言って
説得して来いとか意味不明なこと言われるしな

>>56
あるあるｗｗｗ

改善を訴えると責任者にされる

>>64
責任者になればいいじゃん。
信賞必罰。
成功しても報酬や相応の地位を
与えないのが問題。

会社員「言ったもん負け」
一般市民「やったもん勝ち」

これが我々が目指した社会なのか・・・

職務の範囲が明確でない典型的な日本企業。
カイゼンなどを実施するのは管理部門の仕事で、現業は職務の範囲外。
しかしいまでも職場の掃除などさせている会社もまだ多い。

予算や人員もちゃんと充てられるなら
フェアな話だと思うけど
そーではないのか

>>77
仕事だけ増えるんやで

>>77
そういう話しようと思うと結局管理職が動かないといけないじゃん
そんなの責任持ちたくないからお前で何とかしろになるんだよ

担当者に丸投げするだけマシじゃね？
うちは提案しても上司が私が辞めるまで何もしないで下さいって言ってくる
親会社からの出向上司

>>78
ク○すぎワロタ。
そりゃ没落していくわ。

真面目に泥臭いことやったやつより
見栄えする役に立たない仕事したやつのほうが出世する

それを見た後輩たちは○鹿らしくなって仕事を手抜きしはじめる

大体どこの日本企業も一緒

小学生の給食当番や掃除当番は、日本の悪習として改めるべきだ。
小学生は学校に勉強しに来るので、それに専念させるべき。
小学生にこういうことをさせるから、日本企業の職務範囲があいまい
なのを美風とみなすア○な管理者や経営者が今でも多い。

やばいことは黙る。
それが三菱文化ｗｗｗ

これはもうだめかもわからんかわからんね